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鲜于龙女:从技术转产品,应该要注意些什么?

时间:2020-11-13 23:55 来源:未知 编辑:admin

核心提示

这是回答的一个问题:从技术转产品,我应该怎么做。开篇先说一下,产品经理并没有什么专业的限制。什么人都能做产品经理。当然了,虽然人人都可以做产品经理,但不是人人都可...

  这是回答的一个问题:从技术转产品,我应该怎么做。

  开篇先说一下,产品经理并没有什么专业的限制。什么人都能做产品经理。当然了,虽然人人都可以做产品经理,但不是人人都可以做好产品经理。大家不要被苏杰同学的书给蒙蔽了眼:)

  我做产品和运营,加起来快20年了,从传统的管理软件,到做电信增值服务平台,大数据,电商业务平台,移动医疗,搜索,小程序行业,物流等等,经历了很多产品,也和业内很多优秀的人合作,看过形形色色的产品经理,乃至产品大师级的人物都有很好的合作。

  产品经理有从运营转的,有从测试转的,有从销售转的,有从设计师转,当然也有从技术转的。各有各的优势,例如从运营转过来的产品经理,精通运营的流程和逻辑,对用户和行业理解深刻;从测试转产的,精通测试方法,对软件流程和细节做得非常好;从销售转产品,对于市场和客户理解很好,能够抓市场痛点;从设计师转产品,对于交互和界面做得特别棒,看他们的需求,简直就像看直接的产品;而从技术线转产品,对于技术和架构理解深刻,对于业务和需求的可行性有直觉的判断。

  以上,只是说明了做产品经理真的是没有什么专业限制而已。但要做好产品经理并不容易,我的专栏里有一篇文章《作为一个P:也许你应该了解的产品境界》,有兴趣的朋友不防去看看。

  我看产品经理或招产品经理,很多时候要看这位产品经理所具备的灵性:业务敏感度,业务架构能力,沟通能力,协同和协调能力,对异常事件的处理方法,上下左右的管理能力,业务洞察力,识别刚需和伪需求的方法体系,对用户的理解度,对数据的敏感度,业务领域划分和沉淀的方法体系,流程理解能力,对市场和竞争对手的洞察和分析,业务的场景感,运营的感觉,跨界融合和微创新的感觉……当然这些能力不一定所有的产品经理都需要具备,但一个像在职业上有所成长和成就的产品经理,如果不在工作过程中去积累和沉淀这些方法论,提升自己的境界,那么做产品经理也就基本到头了。

  在我看来,好的产品经理这个职业,就像陈酒一般,时间越久,就应该越有味道,也就越值钱。

  但,诚然,大部分的产品经理,难免会陷入事务陷阱,成为功能性的产品经理,很难破圈。也有很多产品经理,在面临职业的瓶颈,不知道也无法去突破这个瓶颈。有的时候,推他一把,说不定就悟了。

  对于技术转产品的同学,首先我得说一下你的先天优势,对技术以及架构的理解,能够让你很容易判断需求的合理性以及对时间计划的把握度都很好。但通常也会有陷阱,就是容易陷入实现的细节里去,这种身份的转换需要被意识到。懂技术的产品经理通常会对开发指指点点,大有你不行我来的架势。“这个需求很简单,怎么实现我都知道啊”。

  所以,应该意识到你现在已经是产品经理了,你关注的应该是用户和业务,而不是关心技术细节的实现。

  如果要了解用户,建议多和用户沟通,理解所在业务领域的用户生态,了解谁是关键用户,用户的痛点是什么?用户在哪些场景里,如何才能更好的触达用户,用户的流程和闭环是这么样的?你能给用户创造什么价值?用户是不是真的会buying?

  多和业务方和运营方沟通,理解在产品的生态里业务和运营的运作模式和流程,他们想如何推动,触达,运营和活跃?各种资源如何在业务体系里被调动?表现是什么?业务载体是什么?哪些指标可以反映出效果?我们应该如何定义和收集,分析这些指标?

  你需要深刻的理解商业模式,也就是在业务体系里的经济利益链条,信息流和资金流的流向过程,各种业务载体,各种业务规则。涉及到资金,有什么风险?

  接下来可能是技术型产品经理的强项,例如如何解构和解耦,怎么让业务的领域划分更合理,怎么样才能用产品的方式解决高效的问题,还要给未来留下扩展性和弹性?虽然一开始可能不会有中台,但是未来可否抽象和沉淀为中台?

  其他的软性实力,例如沟通表达能力,学会销售自己和自己的需求,说服所有的合作方;向上管理的能力,管理各种预期,等等等。

  产品经理一定是一个好的销售。(未来说不定要把自己买个好价钱,例如跳槽的时候)。

  在地铁里写了这么长,先打住。我还是喜欢用讲课的方式,打字有点累。

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